中信泰富二零一二年年度報告

148 中信泰富 二零一二年年度報告 人力資源 此外，中信泰富亦可根據現行的購股權計劃向高級管理人員授予購股權，作為長期獎勵。有關授出購股權之詳 情，載於第 132 頁至第 136 頁。中信泰富於二零一一年五月採納名為中信泰富股份獎勵計劃二零一一（「計劃二零 一一」）的新計劃，詳情載於第 135 頁至第 136 頁。 薪酬委員會 於二零零三年八月成立之薪酬委員會，成員包括三名獨立非執行董事。該委員會每年最少召開一次會議，並根據 以下的原則對各執行董事及主要行政人員之薪酬進行檢討和審批︰ ‧ 任何人士均不得參與有關其個人的薪酬決定； ‧ 薪酬應合理地反映個人的表現、職責、工作的複雜性，以及需投入的時間，以達到吸引、激勵和保留人才 的目的； ‧ 薪酬的釐定，應參考市場內相若的上市公司的薪酬水平，有關公司名單應得到薪酬委員會及高級管理層同 意。 在二零一二年，董事酬金總額為港幣五千五百萬元（二零一一年︰六千萬元）。有關董事酬金之進一步資料載於 第 189 頁。 建立企業文化 中信泰富已從一家投資公司轉型為專注於三大核心業務，員工遍及各地的實業公司。我們體會到在業務營運以至 跨地域人員管理各方面的挑戰，致力於公司內部人員之間樹立相同的價值觀。我們鼓勵核心業務單位建立企業文 化以支持其業務的長期持續發展。 二零一二年，於中國大陸經營房地產業務的附屬公司中信泰富（中國）投資有限公司（「中投公司」）開始建立其企 業文化。於符合中信泰富的共同價值標準和業務特色的基礎上，中投公司制定了文化核心體系—「二零一二共 識」，當中訂定並闡述了中投公司的願景、使命與核心價值。隨着「二零一二共識」的實施，開展了一系列宣傳活 動、小組專題培訓、工作坊和交流分享會，以加強並持續建立公司內部企業文化。 年內，中信泰富礦業亦啟動了「文化才能計劃」，以促進中國員工與澳大利亞員工之間的相互理解和溝通。 人才發展 中信泰富極為重視人才資源，致力創建一個積極的學習文化及理想的工作環境，以支持員工的發展。二零一二 年四月，中信泰富獲僱員再培訓局嘉許為「人才企業」，足證我們在通過舉辦各類型的內部及外部培訓和發展項 目，來建立管理層員工的領導與管理才能，提高員工的業務與專業知識、勝任能力及技術等方面的努力和成就均 獲得明確的肯定。