中信泰富二零一二年年度報告

中信泰富 二零一二年年度報告 81 風險管理 各行各業每天均面對種種風險。企業管治的重點之一，正是確保風險程度適中、且在可以控制範圍內。 本報告的多個部份均直接或間接指出中信泰富所面對的各種風險，而本部份將集中論述主要的財務風險類 型，亦將簡要論述與本集團業務有關的其他外部風險類型。 風險管理架構 風險管治結構 風險管理工作自董事會開始。在每次會議上，董事會成員會接獲集團業績及集團財政現狀與展望報告。所有 業務的書面報告與管理層在常務委員會會上所審視的報告型式一致。 本集團已成立的資產負債管理委員會、審計委員會、常務委員會、投資委員會、提名委員會及薪酬委員會， 均對集團全面監控風險擔當重要角色。 董事會於二零零八年十月成立資產負債管理委員會（「 ALCO 」），旨在監督及監控本集團面臨之財務風險。 ALCO 的主要職責為資產及負債管理（「 ALM 」）以及庫務風險管理。 集團庫務部由集團司庫領導，負責推行庫務政策（見下文風險管治政策）、向運營單位傳達 ALCO 的決策、監督 政策的遵守情況並編製管理報告提交予 ALCO 、常務委員會及董事會。 各業務單位（無論乃附屬公司、聯營公司或共同控制實體）在符合 ALCO 整體風險結構及在特定授權範圍內，負 責管理自身的財務風險情況。彼等負責在自身機構範圍內辨識風險領域並及時向 ALCO 匯報。 上市之附屬公司或聯營公司包括中信國際電訊、大昌行及大冶特鋼在符合集團的庫務政策情況下管理本身財 務及庫務事宜。 風險管治政策 集團已制訂風險管理基本架構，並在獲 ALCO 批准的庫務政策內對其作出定義。該政策將接受定期審閱以囊括 最新市場風險標準及╱或本集團業務發展狀況。 庫務政策制定控制要求，並確保從風險識別、量化、評估、到向 ALCO 匯報，並由 ALCO 作出 ALM 及庫務風險 管理決策的過程中，對主要財務風險類型的處理方法一致。