中信泰富二零一二年年度報告

中信泰富 二零一二年年度報告 12 為甚麼要為中信泰富工作？ 好僱主不僅是員工的福祉，也是投資者所樂見 的。 一家企業的生存和繁榮不僅要靠其商業資 產，同時更要依靠員工經營管理這些資產來為股 東帶來回報。 時移勢易，員工對公司的期望遠甚以往。今天， 僅僅提供就業保障是不夠的。為年輕人提供培 訓、給他們創造一個能有所作為的平台，讓他們 發揮所長成為未來的領導者是吸引人才不可或缺 的元素。我們在這方面做了很多工作，包括： 增加了為所有業務和職能單位員工提供的課 程和培訓。 公司總部設立了新的培訓場地。 重新制定了績效考核標準和流程，將個人特 別是高級管理人員的薪酬與業績掛鈎。 三年前，我們聘請了一家顧問公司對中信泰 富的財務部門進行了全面細緻的評估。三年 後，我們又重新做了一次評估，結果顯示財 務部門同事之間的溝通有了明顯改善，他們 對公司提供的培訓非常滿意，這也是對我們 努力的回報。 中信泰富是一個值得我們驕傲的企業品牌，一個 歷久彌新、充滿活力的品牌。 中信集團和中信泰 富的發展是中國改革開放以來經濟騰飛的縮影。 我們的歷史和品牌所承載的榮譽和驕傲早已滲入 我們的企業文化。和成立之初相比，公司的規模 壯大很多。展望將來，我們會更強大、更有智 慧。 我擔任公司主席這四年來，感到中信泰富的企業 文化非常契合中信集團的「誠信、創新、凝聚、 融合、奉獻、卓越」的核心價值理念。再加上公 司內勤勉的工作作風和多元化的員工隊伍吸引著 最優秀的年輕人加入公司。 今天，我們的公司 裡，具有不同背景、文化和經驗的員工濟濟一 堂，這和數年前截然不同。 我們對社會負有甚麼責任？ 不可否認我們的經營目標是要盈利。但同時，我 們也要對社會負責，尤其是在公司經營業務的地 區。我們要有效使用資源和能源、不對環境造成 負面影響以及可持續地開展公司的業務。無論在 中國、香港、澳洲還是其他任何有我們業務的地 區，我們都有責任成為一個公平的僱主，保護員 工的安全和權利。現在，公司業務的國際化程度 越來越高，我們每一年都尋求進一步提升各方面 的標準。 澳洲的鐵礦業務在這些方面做了不少工作。環境 管理對經營礦山來說是一個重要的環節。公司有 一個完善的環境管理系統，能有效執行在環境保 護方面的工作。「 Leave No Trace 」是中信泰富礦 業實行的一個相當成功的計劃，其目的是使我們 的員工及承包商在工餘休息時能更自律及更有環 保意識。該計劃入圍了西澳礦產和石油部二零一 二年「金壁虎卓越環保獎 (Golden Gecko Award for Environmental Excellence) 」的決賽。我們的 團隊也十分重視與當地居民以及原住民建立可持 續的長遠合作和夥伴關係，這對於中澳鐵礦項目 未來的成功以及實現社會和經濟效益都至關重 要。其中一項成功的例子就是我們支持當地有志 的企業並協助他們融資，幫助他們發展。 主席致股東報告